百事可乐人力资源经理的用人之道

在科博会第二届人力资源大会上，百事可乐(中国)公司的人力资源经理这样介绍自己，她说，我大学毕业不久，在百事可乐(中国)公司便被重用，居然连我自己也意想不到，吩咐我去分公司建厂。我从一个初出茅庐的学生，借这个机会一下子成长起来。她不禁问与会的来宾，这种机遇哪里能有？她在感叹自己幸运的同时，也感叹百事可乐公司的用人之道。

　　是啊，这样好的机遇可不是人人都有的。由此，我慨叹百事可乐公司的用人胆量。习惯了我们固有的“扶上马送一程”的模式，对这种用人方法还真觉得匪夷所思。其实，我们的老祖宗用人可不是“扶上马送一程”，大胆用人的成功范例不胜枚举。但不知从何时起，大胆启用年轻人的慧眼识珠者愈来愈少，成了凤毛麟角。“扶上马送一程”这个有点不信任新人的做法反倒由沙石变珠玑，成为美谈。孰不知，扶上马的过程已经搞得新人苦不堪言，送一程更会搞得新人无所适从，光想着看您老人家眼色了，那工作还怎么干？

　　真希望不只是百事可乐公司这样的外企敢于用年轻人，更希望广大的国企、民企迎头赶上，“多年的媳妇熬成婆”这种陈规旧习该到改的时候了。否则，别说跟不上世界潮流，怕不是连在华的外企潮流也赶不上吧。

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