阳光集团量化用人政策

阳光集团考虑干部的关键作用，针对分公司总经理及管理中心主任级干部，进行量化考核，实行了一整套新的激励机制，充分调动干部的工作主动性和责任心。集团领导明确指出，部门要搞好；关键在领导。“能者上，庸者下，平者让”的口号适用于员工也同详适用十干部，全体干部在市场经济中要有强烈的风险意识和竞争意识，在这个思想指导下，阳光集团将总公司的目标分解，下达给各个经营公司，以指标的完成情况为标准，以“高收入、高要求、高效益”为考核原则，实行“上不封顶，下不保底”的考核办法，将分公司总经理的月收入与分公司的经营指标直接挂钩，采取“实际月收入＝月总收入土销售额的考核土回款额的考核土费用额的考核士资金占用额的考核士基础管理的考核”的公式，来核定总经理的报酬。

对于职能部门干部，采取“九一”考核法，即月收入的10%用作年终工作业绩考核，90%作为月工作业绩考核，通过“工程职责、工作计划、待办工作表”三种考核方式来决定干部的收入。

新的激励机制的实施，大大激活了干部的工作主动性及勇挑重提的责任心，各分公司总经理结合自己公司的实际情况，参照考核方法，纷纷出台自己内部对于员工的激励机制及相应的考核办法，同时积极寻找完成指标的有效途径“市场为导向”，销售公司拿出厂市场对策“效益为中心”，产品公司大力开发、生产、引进质忧产品；“为一线服务”管理中心也响亮地提出自己的口号。

新的激励措施实施仅半个多月，集团销售额、回款额均有大幅度上升，其中仅回款额一项，就比上月净增15%，与此同时，费用额、资金占用额却有明显下降趋势。真正实现了集团“拎起一点，带动一片”的战略思想。

相关标签：阳光